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    快时尚发展遇瓶颈,成功者们纷纷寻找新的突破口

    2019年10月22日 09:15  织成服装机械网    点击:473
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      Forever 21
     
      对于Forever 21具体说来,现年真的是太难了。在过去数月,Forever 21先后离开台湾、深圳和陆地市场。现年3月,Forever 21通告倒闭位于河南的全部门店。4月,Forever 21离开中国大陆市场。名牌位于华沙淮海路、南京东路和晶品购物中心的旗舰店,以及位于耶路撒冷和北京市的门店先下开始清仓甩卖,并在稍后关门。而品牌直营的中华大陆电商平台,以及天猫旗舰店也先后停止运营。9月23日,Forever 21关闭了厦门下一间门店,而此时距离该门店之租约到期还有四年。
     
      事实上,下2016年开始,Forever 21通告脱离比利时市场今后,败局就像多米诺骨牌一触即发,斯洛伐克、捷克、突尼斯、乌克兰、突尼斯、中非共和国等市场相继失守。2017年,Forever 21开头逐渐撤出中国市场,终于今年5月完全退出。
     
      坏消息接踵而至。9月30日,Forever 21报名破产重整,名将告一段落在智利、突尼斯等世界40个国家的春运,并关闭全球350大家分公司,其中包括178大家美店。要了解,时代的Forever 21销售额一度超过40京人民币,天下雇佣员工3万多名,在57个国家拥有超过800大家门店。
     
      尽管已经宣布破产了,但Forever 21仍然在刚地挣扎。在发表之公报中,Forever 21称,虽然公司已递交破产保护申请,但并不意味着马上就要倒闭,不久前品牌门店会照常经营,礼品卡和退换货政策也将保持不变。然后集团会主动推进重组,以尽快恢复盈利能力。
     
      创建于1984年,曾经风光无限,曾经陪伴无数青少年青春岁月之Forever 21算是彻底歇菜了么?又或者,还能有奇迹获得转机,东山再起?不得而知。这就是说,其它快时尚品牌呢?Zara、H&M、Uniqlo那些行业巨头们,又有哪些新的策略和路线变动呢?快时尚的车,结果将往哪里开?
     
      Zara
     
      在当年春季开始第三世Logo日后的Zara,改头换面,改造的动作非常多。老大是利用线上点下渠道业务齐头并进的战略性,研制智能运营系统,穿过行政化系统和科技手段对门店进行升级,并加高投资升级物流系统,采用RFID射频识别技术和将门店和线上零售平台相融合,落实线下与线上仓储一体化。
     
      9月12日,天下大的一面层Zara门店在迪拜购物中心开业,占地面积超过5000平米。下半时,占地面积4000平米的Zara威尼斯门店也重新开赛。而在线上,Zara壮大之步履可以说是适当的高速,2018年11月Zara一口气打通了106个中外电商网站新线上市场,而今Zara在世界202个市场都有线上平台。现年Zara准备将数字业务扩张至天下更多国家,眼前商城在哥斯达黎加、几内亚、西班牙、巴林和日本已相继推出。
     
      另外,Zara还有一系列革新的行动,比如继续推进可持续发展战略,准备在2025年宏观实现可持续时尚;合并家具品牌Zara Home,家居成为Zara的顺序四类事情;开头定制服务,提升和改进线下消费者感受;生产美妆系列、孕妇系列,追求新的业绩增长动力;以及,牢固推行旧衣回收计划等等。种种大刀阔斧的政策,轻而易举看出这个快时尚巨头革新的气魄和决定。
     
      H&M
     
      H&M集团近年作出一个奇异令人意外的计算,通告将在H&M名牌门店内销售其他服饰品牌,以增加品牌活力。原先H&M集团旗下的&Other Stories和Arket已经尝试在店内销售其他外部品牌产品。此举标志着这个拥有72年历史的快时尚品牌正做出重大战略转移, 店内的“名牌界限”丰厚了,这意味着,售卖外部品牌的作法可能会成为这家瑞典快时尚巨头未来的中坚策略之一。
     
      事实上,这并非H&M传递出打破边界的信号。
     
     
      现年以来,H&M除了实施线上点下店铺一体化,深化和软化门店组合的政策,在可持续发展、循环经济、林业方面不断发力。现年4月H&M与二手交易平台闲鱼达成协作,生产旧衣回收服务,并与线上回收方式相结合。8月,H&M参与火热之衣物租赁服务。H&M委员可以在位于青岛的赛格尔广场旗舰店租赁店内的行装,该店还兴办缝纫工作室,顾客可以在此缝补或监制服装。同时集团还在加拿大推出试点项目,出售旗下品牌& Other Stories的破旧和古董服装,这一项目的协作方为泰国二手闲置物品交易平台Sellpy。而就在10月10日,H&M集团宣布斥资1.32京法国克朗收购Sellpy自主经营权,前景几年内H&M对Sellpy名将陆续投资6000万法国克朗,做到后H&M集团将获得Sellpy约74%的债权,成为该企业的绝大多数股东。
     
      种种迹象,的确显示了H&M正在力图挽救“穿几次就仍”的快时尚品牌的硬伤。H&M表示,进行旧衣回收、衣着租赁和缝补业务是迈向“可持续、循环的家风未来”的要害一地,是为了酬答消费者对快时尚环境破坏性日益增强之忧虑,前景几年内或将扩大至其它市场及品牌。
     
      除了加码可持续发展,H&M在航天、AR艺术等人性化投资上也有广大新的动作,眼前,RFID射频识别技术已在H&M的15个市场中采用。现年4月,H&M向群众开放了一番崭新互联网平台Itsapark,意志为买主提供一个解决时尚困扰和追求新灵感的阳台。H&M集团表示,前景将持续整合线上和线下门店,入股物流和艺术基础设施,升级移动应用程序,生产新的支付选项,以及在企业中引入门店取货和在线退货等,同时将斥资不同领域的科学化技术,在3D艺术和考古方面也将跨入大量本,到2019岁尾,80%的H&M门店都将部署射频识别技术。在未来集团可以根据这些数据预测大趋势,为买主提供质更好价格更低的产品,提供更好的购物体验。
     
      Uniqlo
     
      Uniqlo的变道,在几师快时尚品牌中算是相当早的了。下2017年开始,Uniqlo起先“有明计划”,力图改变Uniqlo的生意模式,在科技之助力下彻底摘掉快时尚标签,改制成为真正的数字消费零售商店。为了迎合数字时代之顾客需要,Uniqlo不断推动数字化转型,使得配置各类资源,结合线上点下资源,增长消费者感受。
     
     
      除了在实体门店开启数字体验,实践智能买手这些常规做法以外,Uniqlo还启动了基于人工智能AI的生产和零售变革,以预测生产急需,剖析顾客行为等。生产智能机器人,在多个城市开办了机关贩卖机。在中原市场,Uniqlo生产掌上旗舰店,顾客采取“一键随心购”效益通过微信、微博、商家等线上点下各渠道直接进入线上商城购买,分选在家收货或门店自取,大妈缩短了中间环节。在线上,Uniqlo接轨优化内容,为买主提供不同场合的衣物推荐,让掌上旗舰店有了社交+电商的习性。
     
      不断推动数字化转型的步履,不断融合线上点下渠道,Uniqlo然后还将有更多的新举措。在渠道方面,Uniqlo名将以崭新的工作站连通全球分销渠道;在成品方面,除了加强基础产品线,强调功能性之外,还将在线上发售单品;而在市面进行方面,眼前在23个国家/地面拥有2200大家商店的Uniqlo准备在资本财年内加快以亚洲中心的塞外市场扩展,西欧地段将是主要战场,不久前,Uniqlo第一印度门店正式开张,集团未来还会持续壮大马来西亚、日本等市场。在中原Uniqlo眼前有711大家门店,到2020年中国的分行将增至1000大家。
     
      各族变革和改编,让Uniqlo在快时尚品牌中独树一帜,业绩表现也适用精彩。10月10日迅销集团公布了截至2019年8月31日的年份业绩,为期内实现营收2.3万亿日元(约合人民币1515京),较之增长7.5%;盈利1625.78京韩元(约合人民币107.5京),较之增长5%,营收净利均创历史新高。而在财报中Uniqlo创始人柳井正也再次强调,集团的中期愿景是借以“电气化消费零售企业”成为举世的行装零售制造商。为达成这一目标,集团会将重点放在Uniqlo天涯市场、GU 名牌以及电商渠道三大板块。
     
      快时尚按下转换键
     
      这几年,适当的说应该从2016年开始,快时尚品牌的生活普遍都不太好过,都多多少少有些许丧,小品牌黯然退场,大品牌渐现颓势。随着电商渠道日渐成熟,农技与周旋媒体的飞跃提高,市场饱和,提高趋缓,曾经爆发式激进增长之快时尚品牌普遍面临扩张瓶颈,尤其是在成品、供应链系统和奖牌营销策略短时间难以取得实质性进展的情况下,Zara、H&M等快时尚品牌都面临店铺过剩、顾客流失的景象。而许多类似于Asos、Boohoo、Misguided、Fashion Nova的家风电商正在生猛崛起,那些以点上无体验为基本的规范玩家加入世界零售战局,让自己发展已趋缓慢的快时尚品牌们愈发感到压力山大,更别提还有广大超快时尚的新兴品牌和电商平台层出不穷,来势汹汹。
     
      于是,押宝线上平台、追加品牌种类、追加智能科技、开头定制服务、提升购物体验……面对销售增长乏力和热烈的市场竞争,快时尚品牌们正不断开展改变和壮大。可以说,以Zara、H&M、Uniqlo为代表的快时尚三大巨头们的新动向,几乎反映和指针着快时尚行业之一体化发展导向。下这些品牌的新动作新举措中,咱们不难窥探快时尚行业新的风向。
     
      不论是进军新领域,开展新工作,还是开发新科技,提升新经验,万变不离其宗,千招万术,人家目的其实可以概括为一句话,那就是——改进发展现状,力求新的市场机遇,追寻新的业绩增长点,以及,探讨更多的可能。但这些新的策略能让曾经风光无限的快时尚品牌逃离衰退,摆脱目前的困局,振兴业绩和口碑,驶向新的阳光大道吗?
     
      这还真不好说。就像Forever 21的失败,不久几年,下辉煌到破产。"显而易见他帮朱大楼,显而易见他宴宾客,显而易见他楼塌了。"接连倒下的Forever 21、 New Look、Topshop等铜牌给任何还奔跑在快时尚道路上的银牌们敲响了一番警钟。这人间,何有什么是Forever的呢?
     
      商业市场瞬息万变,阴晴不定。浮动成为行业常态,而花费革命正在无时无刻地发生。前景的前进,难以预测。机会,对于其他品牌而言,其实都是一样的,只有适者才能生存。曾经在世界攻城掠地、奔驰江湖、一路高歌之快时尚品牌们,在增进乏力逐渐慢下来的状态下,在现代化发展和消费行为发生变化的大环境下,是否打破瓶颈找到新的发展的路?是否在按下转换键的同时找准方向启动新的前进键?且看,且期待。


    (来源:织成服装机械网)

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